 |
CRÈDITS VARIABLES (ESO) |
 |
| Inici | Presentació | Educació | Mestres | Guerra i pau | Articles economia ètica | Enllaços |
|
|
|
|
Economia (BATX.) |
|
|
SIMULACIÓ D’EMPRESES.
APUNTS DE L'ALUMNECrear una empresa, sigui individual o en grup, és una activitat que necessita una forta dosi d'il.lusió, però també de realisme; cal tenir la il·luminació com a motor que ens permetrà superar molts obstacles i seguir endavant quan les coses es posin difícils -que inevitablement, en un moment o altre s'hi posaran-, però cal tenir realisme tant per no fixar-se objectius utòpics o irrealitzables com per poder preveure les dificultats que aniran apareixent i la forma d'evitar-les, i així poder actuar d'una manera organitzada sabent en tot moment el que esta fent i quin ha d'ésser el pas següent.
En qualsevol cas, cal tenir present que l'activitat empresarial es caracteritza pel risc, i que aquest és un factor que no es pot menysprear: L'emprenedor es mou en un joc de probabilitats que no tenen una solució segura; cal, per tant, actuar amb el màxim d'eficàcia per arribar a l'èxit desitjat.
I això és així, tant quan n es tracta de dedicar-se o activitats ja existents com, i en aquest cas en més gran mesura, quan es tracta d'obrir un nou mercat amb un producte o servei abans inexistent.
Per tenir el màxim de possibilitats d'èxit
en aquest joc, creiem que abans de començar col tenir en compte
quatre aspectes:
a) la definició clara dels objectius que es volen
assolir.
b) l'anàlisi de la viabilitat tècnica.
c) l'anàlisi de la viabilitat comercial.
d) l'anàlisi de la viabilitat financera.
a) En primer lloc cal delimitar clarament que oferirem al mercat, quins tipus de productes o de serveis.
b) L'analisi de la viabilitat tecnica consisteix en definir com es vol produir, comprovant que tant els medís productius dels quals es pot disposar com els coneixements de les persones que hi hauran de treballar són els adients per assolir aquells objectius inicials.
c) En tercer lloc cal determinar a qui vendrem la nostra producció, a quins preus ho farem i assegurar-nos al ma- xim possible, que la podrem col.locar. Convé, en aquest estadi, determinar ia quina sera la manera d'aproximar- nos a aquests futurs clients, pensar quins metodes de publicitat i quins procediments de venda emprarem.
d) Finalment, una empresa, per a ser possible, necessitara uns recursos economics determinats. De res no serveix saber que estem capacitats per a elaborar un producte i que si ho féssim, aquest producte trindria sortida, si no som capaços de reunir els diners necessaris per posar en marxa l'activitat i cobrir les possibles necessitats financeres del període inicial, fins que els ingressos ens permetin costejar tot el procés productiu, comercial, despeses d'impostos, Seguretat Social, etc.
En aquest punt, convé pensar en totes les possibilitats que una societat avançada ens permet i, per tant, no limitar-nos als diners que ja tenim, sinó que cal comptar també amb la nostra capacitat d'endeutament, préstecs i credits que podem obtenir de bancs, cifres institucions o persones, i els que poden provenir de subvencions o ajuts públics, tant per a la creació d'empreses com per a la contractació de treballadors.
Una vegada canalitzats aquests aspectes i en cas de resultar positius, cal anar endavant d'una manera organitzada assenyalant els passos que s'han de seguir per arribar a l' objectiu proposat.
En aquesta fase, que és ja la de realització, fa falta, a més de la il.lusió i el realisme ja exposats, la flexibilitat necessaria per adaptar-se a la realitat que pot ser canviant, sabent adoptar, en cada moment, les decisions necessaries per acomodar el procés a les noves situacions que es vagin produint; fins i tot, en aquest sentit, cal anticipar-se a les variacions que es preveuen en el futur a fi d'evitar acciol1s precipitades que, per tant, podrien no tenir el rigor necessari.
Pero aixo no ho és tot, abans de posar-se en marxa. Un cop sabem que el projecte és viable en tots els aspectes, haurem de decidir quina és la forma jurídica d' empresa que més ens interessa adoptar, i quins són els passos que hem de donar per a posar-nos en funcionament. Així doncs, sera bo coneixer previament quins són els avantatges i els inconvenients per a cadascuna de les possibles formes, i també els costos que es deriven deis diferents tramits a realilzar.
"Com buscar feina"
Generalitat de Catalunya
Departament de Treball
Direcció General d'Ocupacio
Servei de valoració i atenció de l'Atur
Documents a lliurar per l'alumne:
Doc. 1
Nom empresa
Marca comercial
Logotip
Adreça
Activitat
.....
Doc. 2
Targeta de l’empresa
Doc. 3
Viabilitat projecte
a) Definició clara dels objectius que es volen assolir.
- L'anàlisi de la viabilitat tècnica.
- L'anàlisi de la viabilitat comercial.
- L'anàlisi de la viabilitat financera.
- Immaterials: drets de traspàs, propietat industrial, aplicacions informàtiques...
- Materials: local, mobiliari, maquinaria...
- Humans: personal.
Producció , costos, volum, vendes, clients...
d) Fer una estimació dels diners que necessiteu per mantenir l’empresa en funcionament durant 1 any:
-Immobilizat:
Edificis y construccions
Maquinària
Element de transport
Mobiliari
Elements informàtics
...
-Mà d’obra.
-Existències:
Matèries primeres
Productes acabats
Envasos
Embalatges
Material d’oficina.
...
-Despeses:
Arrendaments
Subministres: aigua, llum,...
Assegurances
Tributs
Llicència fiscal
IBI
Telèfon
...
Doc 4
Catàleg: Producte, referència, preu...
Doc 5
Esquemes del procès de
compra venda.
Doc ...
Per tal de que l'alumne presenti els diferents documents del dossier, es fará un exercici entre dos empreses que doni lloc als diferents documents referènciats.
Bibliogràfia:
"Practicas Administrativas 3"
Mc Graw Hill
Serie Administrativa/Secretariado
| Inici | Presentació | Educació | Mestres | Guerra i pau | Articles economia ètica | Enllaços |
|
|
|
|
Economia (BATX.) |
|
|